企業経営を行っていれば業績の良し悪しに関わらず常にお金に関する課題があり、どこまで行ってもなくならないのかも知れません。
創業当初はお金が足りないという課題が中心となり、組織が成長するにつれて徐々に「どうやってお金をうまく使うか」という課題に変わっていきます。
私たちは経営者がお金のことに頭を悩ませず、自分のやりたいことだけに集中できる環境を整えれるよう、お金の管理や資金調達、運用といったあらゆるお金の課題を総合的に支援しています。
- 必要な運転資金が増えてきた
- 設備投資を行いたい
- 新しい事業を始めたい
資金調達は企業経営にとって欠かせない重要なテーマの一つですが、金融機関の担当者との付き合いが苦手という経営者も多いようです。
私たちは融資の申込みに必要な書類を作成するだけでなく、金融機関との交渉にも同行し、円滑な資金調達が実現するよう支援しています。
- どんな補助金があるか知りたい
- 補助金の申請書類を作成してほしい
- 事業計画案を評価してほしい
補助金や助成金などの種類はとても多く内容も毎年変わっていくため、どんな補助金が利用できるか調べるだけでも大変な労力がかかります。
また、補助金の申請に必要となる書類が年々複雑化しており、専門家の支援を得ずに自分たちだけで申請することが困難な状況になりつつあります。
- 適切な借入水準が分からない
- 計画的に設備投資を行いたい
- お金のことは専門家に任せたい
財務戦略には「お金が足りなくならないようにする」という役割と、「お金をできるだけ効率よく使う」とい
う2つの役割があります。
目の前のことに対処するだけならさほど難しくはありませんが、自社の戦略や計画に合わせて長期的な視点で管理していくためには専門的な知識や経験が必要になります。
- 資金繰りが苦しい
- 正確な資金繰りの状況が分からない
- 取引条件を改善したい
資金繰りが苦しいと感じている企業のほとんどは、自社の正確な資金繰りの状況を把握できておらず、預金残高が減っていくのを見て漠然とそう捉えているケースが多いです。
限られた時間の中で資金繰りの改善を行わないといけないことが多いので、まずは資金繰りの状況を正確に把握し、対処すべきことに優先順位をつける必要があります。
- 有利な条件で融資を受けたい
- 取引金融機関を見直したい
- リスケの交渉をしてほしい
有利な条件で融資を受けるためには業績を改善させることが一番重要ですが、日頃からコミュニケーションを取ったり取引金融機関を見直したりすることも有効です。
また、いざという時にしっかりと支援を受けられるよう、月次決算や経営計画などを共有しておくことも大切です。
- 経営改善計画を作成してほしい
- 金融機関から金融支援を受けたい
- 抜本的な再生支援を受けたい
経営環境が大きく変化する中、私たち認定経営革新等支援機関が支援する経営改善計画策定支援事業のニーズが高まってきています。
同事業ではただ単に経営改善計画を作成するだけでなく、その後数年間の伴走支援もセットになっているため、計画の作成から実践まで一貫して支援しています。
| 月額顧問料（税別） １０万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月1回（緊急時は随時対応） |
| 月額顧問料（税別） １５万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月２回～週１回（緊急時は随時対応） |
| 契約期間 初回６ヵ月（以降１年更新） |
| 諸費用 日当・交通費・宿泊費など |
| 相談回数・相談時間などの制限なし |
| 対象 |
・銀行対応を任せたい
・伴走支援してほしい
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|---|---|
| 予算 |
スタンダードプラン
月額顧問料（税別）１０万円
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| 対象 |
・財務を強化したい
・経営顧問として相談したい
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|---|---|
| 予算 |
スタンダードプラン
月額顧問料（税別）１０万円
|
| 対象 |
・経営のスピードを上げたい
・着実に成果を出したい
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|---|---|
| 予算 |
プレミアムプラン
月額顧問料（税別）１５万円
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