粗利益率の向上や経費の削減などによる収益性の改善も欠かせませんが、トップラインとも言われる売上をどう増やすかは、企業にとって最重要課題の一つです。
ただ、人口減少や高齢化などによる国内市場の縮小やその他の経営環境の変化により、これまでと同じことを続けているだけでは長期的な成長は見込めず、事業によっては現状を維持することすら困難な状況が予想されます。
このような状況下で安定して成長し続けていくためには、ただやみくもに頑張るのではなく、しっかりとした根拠を持って判断し行動していく必要があります。
- なかなか売上が増えない
- 価格競争が厳しく利益が残らない
- 過剰サービスが常態化している
他の商品やサービスと比較できないものはほとんどないため、基本的にはどの商品やサービスにも選ばれる理由があるはずです。
自社の商品やサービスがなぜ選ばれるのか、またはなぜ選ばれないのか、その理由を明らかにすることで課題を解決するための方向性が見えてきます。
- 自社の強みが分からない
- メインとなる顧客層が決まっていない
- 自社のウリを正しく伝えられていない
どんなに良い商品やサービスがあっても、その良さが伝わらなければ意味がありません。
どうやって比較すれば良いのか分からなければ、一番分かりやすい指標である価格で顧客は判断してしまうため、自社の強みをしっかりと見極め、正しく伝えるための努力が必要になります。
- HPからのお問い合わせが増えない
- 広告を出してもあまり成果が出ない
- マーケティング戦略が決まっていない
費用対効果の測定が難しく、専門家によっても意見が分かれるためマーケティングを難しく感じている方も多いかも知れません。
ただ、事業ごとに基本となる運用方法はある程度決まっているため、特別なことをしようとはせず、コツコツと続けていくことが重要です。
- 目標を達成できたことがほとんどない
- 担当者によって成果にばらつきがある
- 事務などの雑務に時間がかかっている
多くの企業では担当者個人レベルの努力や工夫に依存した形で営業活動が行われているため、担当者ごとに成果にばらつきがあったり、企業全体の売上の大部分を一部の担当者に依存したりといったことが起きてしまいます。
そういったリスクを減らすため、個人主体ではなく組織として結果を出し続けられるよう支援しています。
- どんな事業を始めたら良いか分からない
- 新規事業の進め方が分からない
- 新規事業を任せられる人材がいない
経営環境が変化する中、ただ単にこれまでと同じことを続けているだけでは長期的な成長は見込めず、事業によっては現状を維持することすら困難な状況が予想されます。
私たちの新規事業コンサルティングでは、新規事業案の選定、戦略立案、計画策定、実践、仕組み化まですべての工程を総合的に支援しています。
- 海外進出の可能性を探りたい
- 戦略やスキームを検討したい
- 提携先を見つけたい
人口減少や高齢化などにより国内市場が縮小する中、新たな成長の柱として期待されているのが海外市場です。
ただ、国内市場とは文化や嗜好、法律、財務などあらゆる面で勝手が違うため、公的な支援機関や専門家などとも連携し、様々なリスクに備えながら海外進出の一連の流れを支援しています。
| 月額顧問料（税別） １０万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月1回（緊急時は随時対応） |
| 月額顧問料（税別） １５万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月２回～週１回（緊急時は随時対応） |
| 契約期間 初回６ヵ月（以降１年更新） |
| 諸費用 日当・交通費・宿泊費など |
| 相談回数・相談時間などの制限なし |
| 対象 | ・銀行対応を任せたい ・伴走支援してほしい |
|---|---|
| 予算 | スタンダードプラン 月額顧問料（税別）１０万円 |
| 対象 | ・財務を強化したい ・経営顧問として相談したい |
|---|---|
| 予算 | スタンダードプラン 月額顧問料（税別）１０万円 |
| 対象 | ・経営のスピードを上げたい ・着実に成果を出したい |
|---|---|
| 予算 | プレミアムプラン 月額顧問料（税別）１５万円 |
