その他のテーマとしてはM&Aや事業承継などの相談が多く、近年はSDGsなどの企業の社会的責任についてのお問い合わせも増えてきています。
私たちはあらゆる経営課題にワンストップで対応できる「総合系コンサルティングファーム」として、提携先の企業などとも連携しながらこれらの課題に対応しております。
メニューに載っていない課題の解決にも取り組んでおりますので、まずはお気軽にご相談ください。
- M&A戦略を立案してほしい
- 買収予定企業の企業価値を知りたい
- M&A後の統合を支援してほしい
中小企業のM&Aも一般的になってきましたが、M&Aの成功率は大企業でも1/3程度と言われています。
M&A自体を目的とするのではなく、何のために、どの企業を、どのような条件で、統合後はどうするのか、といったことを事前にしっかりと検討し、M&Aが成功するよう支援しています。
- 何から手をつけたら良いか分からない
- できるだけ税金が少なくしたい
- 社内体制や取引状況を見直したい
事業承継というと税金対策が中心となりがちですが、事業承継の本質は事業の中心を経営者「個人」から「組織」へ承継することです。
社内体制や取引先との関係を見直す良い機会にもなりますので、しっかりと準備をして取り組んでいく必要があります。
- 株主と経営者を分けたい
- 事業責任者の責任と権限を明確にしたい
- 事業ごとに組織体制を変えたい
これまでは事業承継における株価対策として行うことがほとんどでしたが、昨今の流れとしてはグループ全体の持続的な成長のために行うことが増えてきています。
そのため、ホールディングス化した後にどのように成長していくのか、という戦略がより重要になってきています。
- メリットやデメリットを知りたい
- どのくらい資金調達できるか知りたい
- IPOの進め方が分からない
資金調達や信用力の向上などが期待される一方で、上場を維持するためのコストや社内体制の整備なども必要になります。
数年間に渡って準備を進めていく必要があるため、上場する目的や上場後の社内体制、資本政策などをしっかりと検討し進めていけるよう支援しています。
- 安定したストック収入を得たい
- リスクを抑えながら事業を拡大させたい
- FC化を検討している
FCビジネスは以前から根強い人気がありましたが、労働人口の減少や原価の高騰など事業運営コストが上昇していることもあり、今後もFCの需要は増えていくものと予想されています。
独自のビジネスモデルを持っている企業にとっては、リスクを抑えつつ事業を拡大できる機会でもあります。
- 環境への負荷を抑えたい
- 社会性と収益性を両立したい
- 社員の健康に配慮したい
経営環境の変化により、企業の社会的責任が強く求められるようになってきています。
これまでは大企業を中心とした比較的余裕のある企業が取り組むべき活動の一つと見られていましたが、これからは取り組まないこと自体がマイナスと評価されるような時代になっていくと予想されています。
| 月額顧問料（税別） １０万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月1回（緊急時は随時対応） |
| 月額顧問料（税別） １５万円～ |
| 面談方法 訪問・オンライン |
| 面談回数 月２回～週１回（緊急時は随時対応） |
| 契約期間 初回６ヵ月（以降１年更新） |
| 諸費用 日当・交通費・宿泊費など |
| 相談回数・相談時間などの制限なし |
| 対象 |
・銀行対応を任せたい
・伴走支援してほしい
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|---|---|
| 予算 |
スタンダードプラン
月額顧問料（税別）１０万円
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| 対象 |
・財務を強化したい
・経営顧問として相談したい
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|---|---|
| 予算 |
スタンダードプラン
月額顧問料（税別）１０万円
|
| 対象 |
・経営のスピードを上げたい
・着実に成果を出したい
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|---|---|
| 予算 |
プレミアムプラン
月額顧問料（税別）１５万円
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